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媒體報導|挖掘在地職人、支持身障者就業!社會網絡「吃好食、做公益」,讓每塊錢都發揮影響力

企業費盡心思留住核心的消費者,而零售業更是在日益增長新世代消費者對品牌喜好消費行為快速轉變下,面臨巨大的挑戰。

挖掘在地職人、支持身障者就業!台灣這家B型企業推「吃好食、做公益」,讓每塊錢都發揮影響力
照片來源:  1 for one挺好。創作料理

撰文: B型企業協會 B Lab Taiwan

無論實體或網路店面,常只有單一的客戶體驗或訴求按下「結帳」的按鍵;並沒有在過程中為消費者心中實踐其成就感,只留下衝動消費的失落感。或許企業可以從原本的消費過程中,思考如何更有效創造品牌動能,並持續地衡量成效。

公益行銷平台,圈粉共創影響力

台灣B型企業 - 社會網絡(NPO Channel) )是服務在地非營利機構(NPO)、企業及一般消費者的公益平台。平台讓非營利機構上架募款計畫,也讓一般大眾很容易在平台上就能找到符合自己價值的公益捐助對象,累積募款金額上億元。更為企業夥伴服務,如台北101大樓的年節贈品採購等。

公益餐廳「1 for one挺好創作料理」。照片來源:Walkerland

近年推廣在地行銷,與各地縣市政府合作,推出「挺好Talk」論壇系列,挖掘台灣在地職人,將其生命故事變成旅客可用心閱讀的生活篇章,不僅有機會造福及活絡地方經濟,更讓新旅行主義文化,真正落地生根在台灣各地。

更以「1 for one挺好」與長期深耕身障者就業支持計畫與生活重建的微光社會福利協會合作,經過一年的籌劃,於2021年11月在桃園合作公益餐廳「1 for one挺好創作料理」,希望更多的企業能來認養此「社區型餐廳」的運作模式,不僅可開創更多就業機會,同時企業也能看到任用身障者能發揮社會影響力的最大效益。餐點設計上與知名品牌共同合作,包含四川吳抄手、合進關廟麵、迷客夏等,讓消費者在吃好食的同時更能讓每筆消費都發揮最大價值。

而2014年成為認證B型企業的澳洲 I=Change,則是針對零售品牌的影響力行銷服務平台,為零售品牌的終端客群創造影響力價值,將非營利組織,按著容易理解及溝通主題分類,讓零售品牌能選擇符合其企業使命的類別。

各零售品牌的消費者在其零售商品平台的購買過程中,可選擇自己最有感的主題完成訂單,品牌將捐出一元澳幣給I=Change這些主題下的非營利組織,與客戶一起共創影響力。

照片來源:  Clarins Australia

如克蘭詩以社區互助女性收容所(Women’s Community Shelters)、癌症後身心重建(Look Good Feel Better)、 綠色澳洲(Greening Australia) 三個主題為主軸;當消費者每下一次訂單便能從中指定主題,克蘭詩將會為該客戶捐贈1元澳幣。

i=Change平台上有超過200家零售商,至今募集超過4百萬澳幣(約八千萬新台幣),讓許多非營利組織能永續地服務那些特定的族群。更於平台上建構並提供新一代分析和工具,持續地為客戶創造影響力價值、推動流量並提供切實的投資回報率,幫助零售品牌分析數據並做好精準行銷。

放大小錢的影響力投資平台!

不只有公益捐款或行銷,才能發揮影響力、投資也能有影響力,尤其是當兩杯拿鐵的小錢也能放大10倍的效益,幫助地方能源轉型、實踐居住正義!

2012年成立於英國的債權型群眾影響力募資平台  - B型企業豐盛投資(Abundance Investment),讓人人都可用兩杯拿鐵的錢(相當於5歐元)投資。(延伸閱讀:英國募資投資平台,讓每一分錢有10倍乘數效應)

平台上主要募集方都以能源轉型或社會創新等相關的專案融資項目為主。成立至今,共成功地協助46個專案 ,從全球先進的潮汐流發電、到社區溫室種植番茄等,總投資金額達1.1億英鎊(約新台幣41.77億元),投資人獲利回報總金額達三千萬英鎊(約新台幣11億)。 說明散戶投資者也能投入影響力投資,更已然為永續金融投資注入一股活水。

無論公益行銷、永續投資,這些商業平台的興起及後續操作,都在在證明新消費世代正在用手上的一塊錢,為想要看到的改變付諸行動,企業及品牌商勢必需要看重這些搶攻客戶影響力心佔率的大好契機!

影響力商業模式小寶典

企業營運中,除追求股東利益,亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利益相關者之利益。在B型企業認證所採用的「商業影響力評估」(B Impact Assessment, BIA)涵蓋營運(Operations),及影響力商業模式(Impact Business Model)。而影響力商業模式,是指企業的產品/服務為特定利益相關者創造利益,且為其獲利來源。

以社會網絡(NPO Channel)為例,在「客戶影響力」面向的「服務弱勢族群」(Serving in Need Populations) 影響力,得分 7 分,著重在其服務此類型族群,得分內容簡述如下:

1. 貴公司的產品/服務內容為何?

V   我們的產品/服務有助於使命型組織取得財務資源,以持續為弱勢目標族群提供服務。

2. 貴公司如何確定所服務的組織直接支持弱勢族群?

V 我們蒐集合作組織的受益人的人口統計數據(如收入水平),以證明其符合弱勢資格。

V 我們審查合作組織的使命,以確認其核心使命是為弱勢提供服務。

3. 貴公司如何使服務族群便於取得產品,或對其產生更大影響?

V 我們使用交叉補貼模型,向一般組織收取較高定價,用以補貼服務弱勢但財務資源有限的組織。

V 我們提供服務弱勢的組織特定培訓或支持。

 

#今周刊報導:https://esg.businesstoday.com.tw/article/category/180688/post/202111170040

※本文授權自B型企業協會 B Lab Taiwan,原文見此

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