張幼霖在2012年創辦社會網絡，第一個計畫就是NPO Channel。結合網路社群與募款的社會設計，不僅贏得2015年Good Design Award社會平台類大獎，隔年也成為台灣第五家取得B Corp認證的公司。
得意晶公關提供
張幼霖在2012年創辦社會網絡，第一個計畫就是NPO Channel。結合網路社群與募款的社會設計，不僅贏得2015年Good Design Award社會平台類大獎，隔年也成為台灣第五家取得B Corp認證的公司。
四月中，許久未公開露面的前101董座宋文琪，現身台北社企聚落，參加「母親節。集食送愛」記者會，這場由公益平台NPO Channel與台灣食物銀行聯手合辦的慈善活動，目標是募集認購3000份「母親節蛋糕」，轉贈給弱勢家庭的媽媽與孩童。
這麼多的慈善活動，為何這位台灣基金教母選擇前來站台？答案便是NPO Channel執行長張幼霖，因為張幼霖創辦的社會網絡，在去年底跟壹菜園（厚生市集）成為由行政院促成、民間籌設的國內首檔「社企循環基金」，最先投資的兩家社會企業。「Steven（張幼霖英文名）非常鍥而不捨，很多來談的社會企業談一談就不見了，但他們是其中一間非常努力的公司，」身為基金發起人的宋文琪說。
張幼霖在2012年創辦了社會網絡，第一個計畫就是公益募資平台NPO Channel，協助非營利組織（non-profit organization, NPO）透過網路募款。NPO可以在這個網站上刊登募款計畫，民眾的善款直接進入指定的專案，而不是經由NPO Channel統籌分配。
五年以來，NPO Channel已經募集到高達6500萬的捐款。結合了網路社群與募款的社會設計，不僅贏得2015年日本Good Design Award社會平台類大獎，2016年他們也成為台灣第五家取得B型企業認證的公司。
「募款是門學問，但很多NPO沒有這種能力，我們就是公益界的奧美，替NPO做門面，」張幼霖說。
今年46歲的張幼霖，在心路基金會與喜憨兒基金會從事行銷十多年來，培養出募款專業。他也曾與友人共同創業，因此公益團體較不熟悉的網路與商業運作，對他來說並不陌生。六年多前因為一場大病離開喜憨兒後，他決定發揮自己的專長，不再只替一家、而是要幫所有的NPO募款。
「心路是我第一次走近公益，第二次憨兒是走進公益，這回第三次是經營公益，」個子瘦長、講起話滔滔不絕的張幼霖說。
然而，募款達人卻踢到了創業鐵板。原先設想要跟NPO收取平台授權金，但花了一年時間、砸下200萬開發出平台後，卻沒人願意付費，最後只好讓他們免費刊登。「不只頭、連身體都洗下去了，不然怎麼辦？」他半開玩笑地回憶當時的窘境。
雖然努力開源，從事顧問、演講等工作，並推出主張「倫理消費」的購物平台，販售公益團體的產品，但終究入不敷出，1500萬的創業資金幾乎燒光殆盡，2015年底甚至走到發完薪水、公司戶頭就歸零的困境，只能靠股東再掏點錢苦撐。「若撐不下去，我也只能接受，但是只要還有一個月的薪水可以發，我就要走到不能走為止，」成功救了別人，卻可能救不了自己，但張幼霖並未放棄。
還好，2016年初推出的「誠食餐桌」活動，像場及時甘霖救了他們。這個活動將在地農夫生產的健康食材，透過他們的平台進貨到餐廳，不僅吸引了媒體報導，也因此帶來新股東，除了挹注資金外也帶來人脈，扭轉了可能會關門大吉的命運。「新股東也不是馬上投資，這彷彿是老天爺暗示我要改變，要轉變經營方向，」天助自助，正是這樣的寫照。
他們的新方向，便是要將NPO跟企業的CSR活動串聯起來。一方面，NPO Channel希望能導入「企業認養」的合作機制，引進企業的CSR資金來營運這個平台。「目前我們在跟KPMG談如何將這個平台的指標，轉化為能符合企業CSR投資要求，預計六月就會開始去跟企業談合作，」張幼霖說。
另一方面，公益購物平台也推出CSR禮券，由企業認購發給同仁，直接到他們的平台上消費，將這些商品的通路，從有限的專賣店與單點擺攤，擴大到網路上。目前他們已經跟一家知名企業談好合作，即將開始嘗試新做法。
「原先他們的電商是B2C，但是很難。現在改成B2B2C，比較有可能成功，」被張幼霖感動、免費替他們舉辦母親節活動的得意晶公關總經理紀惠雅分析。
展望未來，雖然公司目前只有三個人，但張幼霖的企圖心卻不小。「我們不需要是最大、但可以是最好的模式，希望有一天能夠輸出到國外，」張幼霖說，「因為一輩子總是要做一件讓自己感動的事。」
NPOchannel所提供的平台，輕鬆獲得公益團體的資訊，整合國內數十家公益團體所推動的勸募專案，詳細地公佈每一個勸募專案的需求分配制度。無論是替受贈者募集資源，或是保障捐款人的權益，我們相信藉由公益交流平台，公益組織 可以更明確地服務社會大眾。
